央企资讯实业机械央企（11非凡体育月8日-30日）

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　　11月14日，中国航天科技集团有限公司总经理、党组副书记袁洁一行到航天投资控股有限公司指导工作。

　　袁洁要求：一要加强战略研究，对标标杆企业；二要加快改革步伐，不断提升管理水平；三要积极参与集团公司军民融合战略和商业航天发展，充分发挥市场化优势；四要建立健全内控体系；五要加强人才培养；六要加强党的建设；七要确保今年经营指标和重点任务的圆满完成。

　　11月15日，中国航天科技集团有限公司召开第二届董事会第四次会议，以及战略与预算（投资）管理委员会2018年第二次会议。

　　董事会成员结合当前集团公司在开拓市场以及经营模式探索等领域的进展，就产业结构调整、合理规避风险、强化市场机制、细化防范措施、多方协同配合等方面提出建议。

　　11月6日，进博会开幕第二天，中国航天科技集团有限公司采购签约活动密集展开，同日分别举行集中采购签约和展位签约两种类型的签约活动，签约总额近60亿元人民币。

　　11月23日，中国航天科工集团有限公司召开新任外部董事见面会、第一届董事会第五次临时会议，聘任葛付兴同志为航天科工外部董事。

　　集团公司董事会由七人增加至九人，标志着航天科工集团董事会工作进入了新的阶段。

　　刘石泉指出，要高度重视新一轮产业革命带来的影响，转变发展方式，提升全要素生产力，着力加速建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系，培育新增长点，形成新动能，推进企业转型升级，推动集团公司迈向高质量发展阶段。

　　刘石泉表示，发展军民融合产业要弄懂“十五个要知道”，明确企业所处的方位、环境和发展步骤。各单位要增强核心竞争力，使企业保持长期稳定的竞争优势。坚持通过以新技术、新产品、新服务、新商业模式为导向的新产业发展路径，以数字化、网络化、智能化、云化赋能的效率效能变革路径，以货架化、智能化、标准化、精细化及管理优化相结合的质量提升路径，以信息化、市场化、社会化、国际化创新体系建设路径，实现转型升级。集团公司军民融合产业要高度重视技术市场一体化和技术经济一体化，推动技术产业化工作，并着力解决好技术来源和产业化两大问题。

　　刘石泉强调，主管军民融合产业的领导要以开放的心态抓好企业管理，主动对标国内外先进企业，学习优秀经验，明确发展目标，并加强资源配置，确保激励到位，谋划好全年任务。

　　李耀提出四点要求：一要充分认识经营业绩考核的重要性。二要充分发挥经营业绩考核导向作用。三要进一步创新和完善经营业绩考核体系。各单位要按照“业计财融合、目标导向、优化管理、规范科学”的新方向，遵循“战略引领、创造价值、加快发展、控制风险”的新思路，努力构建更有针对性、更加透明化的经营业绩考核体系，向“一企一策、靶向考核、精准考核”持续迈进。四要进一步夯实计划考核的管理基础。

　　李耀指出，中航证券作为航空工业重要的非银金融平台之一，在市场低迷的环境下，要从内部找原因，找出适合自身发展的方向和路径。

　　11月20～21日，航空工业党组副书记、总经理罗荣怀到党建工作联系点航空工业特种所调研。

　　罗荣怀要求，坚持改革发展，坚持高质量发展，用好信息化手段，向机械化、数字化、智能化方向发展；要坚持创新发展，坚持技术创新、机制创新，加大薪酬制度改革力度，让骨干更多地享受改革成果；

　　谭瑞松指出，航空工业机载要坚决落实集团党组各项决策部署，补短板强弱项，勇闯改革深水区。一是破除“番号链”、重塑产业链；二是破除“官本位”、重塑事业心；三是破解“散小乱”、重塑竞争力；四是破除“窝里斗”、重塑同心圆。机载系统公司要进一步深化细化专业化整合实施方案，加快推进专业化整合相关工作。谭瑞松强调，集团公司总部要按照系统发展的规律对机载系统专业化整合提供支持，解放思想、直面问题，推动跨单位的人、财、物等资源配置，为机载系统专业化整合提供有利的空间与环境，使航空工业机载成为集团公司建设“双一流”企业的坚强支撑。

　　首届进博会中央企业集中签约活动中，航空工业举行了重点进口采购项目签约仪式，围绕高端装备、液晶/微电子、民用航空等重点领域， 组织有关企业与多家外国供应商签署了一系列采购协议和合同。

　　11月6日，中航空管系统装备有限公司（以下简称“中航空管”）成立暨揭牌仪式在中国航展现场举行。

　　中航空管系统装备有限公司是由中航科工、航空工业机载、爱飞客控股有限责任公司、上电所、上海埃威航空电子有限公司和上海航恭企业管理中心等共同出资组建的混合所有制企业。在空管系统装备领域，作为航空工业的平台级企业，中航空管将践行国家军民融合发展战略，聚焦空域综合管理、通航运营与信息保障服务和空管设备制造三大业务领域，致力于提供空域管理和航空运营服务的一体化解决方案，同时为国内外客户提供空管系统与设备的研发、生产和服务。

　　11月20日，山西股权交易中心“军民融合板”正式开板设立，航空工业太航科技所属子公司中航锦恒公司成为首批挂牌的八家企业之一。

　　11月12日，中国船舶（香港）航运租赁有限公司向联交所主板提交上市申请资料，并让中金公司作为其独家保荐人非凡体育。该公司赴港IPO所得款项将用于巩固船舶租赁业务、购买海洋清洁能源装备及制造装备等方面。

　　何纪武要求，要以《船舶与海工产业高质量发展品牌产品建设三年行动计划（2018-2020）》为抓手，提高经营质量，加快产品结构调整；要持续推进、加快落实“精益造船”工作各项部署，提高生产管理水平，促进质量效益提升；要坚决贯彻集团公司《新时代高质量发展战略纲要》，以“集造集配”为抓手，充分发挥集团公司“顶层研究、总体设计、系统集成、总装建造、服务保障”五位一体的体系优势，提升船舶海工产业竞争力，并不断完善“集造集配”的品种、内涵和内容；要高度重视在手海工项目风险，从集团统筹、各成员单位一项目一对策两方面着力推进化解在手海工项目风险工作，同时对于新承接项目，要从项目承接开始就以“风险充分识别、风险充分控制”为原则开展风险管控工作。

　　11月7日，河北省委副书记、省长许勤在中船重工党组副书记、总经理吴永杰的陪同下，到中船重工涿州海洋装备科技产业园项目调研指导工作。双方就落实《战略协议》、加快推进产业园项目建设进行了交流。

　　11月19日至22日，集团公司副总经理邹文超先后到中国兵器工业规划研究院、置业集团昆明疗养院、北方夜视科技集团有限公司调研。

　　邹文超要求对标行业一流优秀企业，军民融合发展，加强市场开拓，强化顶层设计，推进事业单位转企改制。

　　11月21日-22日，中国兵器工业集团有限公司党组书记、董事长温刚到山东特种工业集团有限公司、北方材料院集团有限公司调研指导工作。

　　在山东工业集团，温刚要求：聚焦新兴优势领域，打造开放式研发体系。二要严格落实质量安全生产要求。三要在全面深化改革、激励制度改革上进一步解放思想，在增量分配上多下功夫，敢于打破平衡，让干事担当者实实在在得到回报。四要主动拥抱数字化、智能制造发展趋势，坚持聚焦行业顶级客户和特种市场领域，大胆推进民品混合所有制改革，把产业做活做强。

　　在材料院，温刚要求进一步深化改革，加快文化融合；进一步完善人才管理机制。

　　邹文超要求，一要加强研发能力建设，尤其是加强试验验证能力的建设和基础数据的积累;二要关注顶层规划，加强对中央研究院长远发展的谋划，持续提升研发能力;三要创新体制机制，落实集团公司科技创新20条的相关政策;四要厘清工作界面，处理好中央研究院与各分子公司之间的关系;五要增强市场理念，实现研发部门与市场部门的无缝对接;六要重视工艺技术;七要加大人才培养力度。

　　在11月6日下午举行的兵器工业集团专场签约活动上，集团公司所属企业与国外参展商开展了“智能及高端制造、食品及农产品、矿产品及原材料、精细化工”四大主题采购签约活动。

　　龚艳德指出，2019年预算编制，要体现“四个突出”：突出创新驱动，加大研发投入；突出主业投资，补齐发展短板；突出价值创造，提升运营质量；突出供给侧结构性改革非凡体育，提升改革质量。

　　11月6日，中国兵器装备集团在上海国家会展中心举行签约仪式，中国兵器装备集团旗下长安汽车与日本爱信、德国马格，长安福特与美国福特汽车，南方佛吉亚于日本ＫＴＸ、德国克劳斯玛菲等签订大额采购合作协议。

　　10月10日，中国兵器装备集团有限公司召开“精益班组标准化管理手册及评估标准”视频培训会。

　　徐平明确要求：“就集团公司开展精益管理，以班组为重点，选择先进管理工具推广应用，拟定推进计划，讨论确定及布署”。为此，改革与管理部组织长安汽车等企业的精益管理专家，以管理问题为导向，面向价值创造主战场，研究编制了“精益班组标准化管理手册及评估标准”（共180条标准）。“精益班组标准化管理手册及评估标准”融合了美式体系和日式现场管理的精华，系统总结了集团公司精益制造管理体系CSPS2.0的实施经验，结合了智能制造的新趋势新要求，达到了国内先进水平，是指导各工业企业推进精益管理的“指南针”和“施工图”，必将对企业“高质量高效益高效率高品牌”发展产生积极的推动作用。

　　集团公司正从一家以传统制造为主的大型军工集团，向具有全球竞争力的世界一流军民结合型企业集团迈进，迫切需要发展以增材制造为代表的智能制造技术，打造核心技术优势，培育战略性新兴产业。经研究决定依托湖南云箭集团，设立一家由集团公司统筹的增材制造研究应用中心。

　　近日，嘉陵特装召开高质量发展研讨会。会上，与会人员紧紧围绕高质量发展这一主题，就公司产业产品的发展、关键能力的布局与结构调整、组织机构、制度流程、管理方法、激励约束机制、队伍建设、党的建设等方面，提出了许多有针对性、建设性的意见和建议。

　　近日，中国航发在西安召开财务信息化研讨会并举办军品价格管理培训班，研讨未来财务信息化建设目标和实施路径，推动集团军品价格工作水平提升。

　　张民生强调，要全面加强集团军品价格工作的组织领导，严格规范集团和各单位价格决策机构及人员配置，保证军品价格各项任务高效落实；要全面加强集团军品价格工作的统筹管理，实行工作协调归口管理、定价调价统筹管理、主辅机调价联动管理及内部价格仲裁制度，形成集团抓总、主机主办、配套协同的军品价格工作新格局。

　　11月5日，中国航发党组书记、董事长曹建国，党组成员、副总经理王之林带队到中国商飞走访交流，同时到商发调研。

　　曹建国对商发下一步项目研制与公司发展提出七点要求。要统筹规划条件建设，充分利用行业资源，坚持轻资产运营；要高度重视产品总体设计方案，提高技术把控能力；要尽可能降低研制成本，充分考虑未来产品成本控制问题；要加快解决加工环节存在的问题，努力缩短试制周期；要按照科研生产“四共同”原则，坚持包容开放共享；要坚持“两头在内，中间在外，关键在手”的研制模式，聚焦主业打造高素质人才队伍；要坚持深化改革，创新人才激励机制，进一步激发项目团队积极性。

　　11月19日，中国第一汽车集团有限公司（以下简称“中国一汽”）、东风汽车集团有限公司（以下简称“东风汽车”）、中国长安汽车集团股份有限公司（以下简称“中国长安”）T3物流合作现场会暨联合物流技术研究中心授牌仪式在长春举行。

　　据悉，本次现场会是自7月6日T3物流战略合作签约以来三方首次召开的现场研讨会。自合作以来，三方物流企业在共建物流网络布局，整车物流江、海、公、铁运输协同，零部件物流铁运、海运协同，售后备件物流，联合物流技术研究等领域开展了深入合作，三方形成联合物流技术研究中心，深入AGV应用、自动化设备、智能识别及人工智能等前沿物流技术的研究与应用，部分项目已完成，合作初见成效。

　　针对下一步合作方向，与会各家物流公司解读了国家产业政策，分析了乘用车市场及物流业市场发展形势，对汽车物流发展趋势进行研判。各家在已有合作项目的基础上提出新的合作内容，对整车江运海运铁运、零部件海运铁运等业务领域又有新的拓展和延伸。

　　会议强调，下阶段公司财务工作要紧紧围绕公司经营目标开展，加速财务信息化建设，做好风险防控，进一步加强内控建设和基础管理工作，全力支撑卓越东风建设。

　　11月28日，东风三祥（十堰）汽车零部件有限公司挂牌成立，标志着东风汽车泵业有限公司底盘零件加工业务完成改革改制，东风汽车泵业有限公司“分业突破”最后一步举棋落定。东风泵业在困境中不等不靠，以“分业突破”方式寻求各项业务良性发展，也为东风困难企业深化改革，追求事业良性发展，提供了经验与样本。

　　11月23日，东风启辰全体中高层管理人员和东风日产相关价值链管理层齐聚一堂，围绕东风启辰企业文化和2019年经营目标，召开战略研讨会。

　　在经销商收益方面，东风启辰将更多地关注经销商能力的提升，从而带动经销商收益的提升，要让跟着启辰一起发展的经销商有良好收益。自上而下要改进作风，形成过紧日子的文化，从严控制费用和支出，提高投入产出的效率。

　　近日，神龙公司质量管理体系与职业健康安全、环境和能源管理体系，先后顺利通过了第三方监督审核机构的审核。

　　11月15日，国网十堰东风供电公司揭牌仪式在公司十堰基地举行。国网十堰东风供电公司的成立，标志着东风公司电力处融入主业发展。2018至2020年，国网湖北省电力有限公司将投入13.12亿元用于东风电网改造升级，与十堰城区电网“两网融合”，全面形成“一张网”。未来，十堰电网将逐步发展成为具有大容量、大吞吐能力的坚强区域性中心电网。

　　丁宏祥对板块规划推进提出六点要求，一是要充分认识贸易服务板块在集团发展中的重要性，确保规划落地执行，继续为集团稳健发展贡献力量；二是要不断优化贸易服务的业务结构和商业模式，适应新形势下的发展要求；三是要加强风控体系建设，提高贸易服务业务风险防控能力，使企业运行风险处于受控状态；四是要加强各业务板块战略协同，发挥集团的平台优势和综合优势，提高集团整体发展质量和发展能级；五是要正确认识、准确把握和处理好传统优势业务与商业模式创新二者之间的关系；六是要加强党的建设和党的领导。

　　经营运行仍然面临非常大的压力，部分指标完成情况距国资委和董事会的要求还有较大差距，各板块业务发展不断分化，部分板块处于大面积减利减收状态，亏损企业治理任务非常艰巨。

　　11月27日至28日，国机集团深改领导小组扩大会议在北京召开，剖析改革发展问题，交流改革推进经验，研究部署下一步深化改革工作。

　　11月19日-20日，国机集团总经理、党委副书记张晓仑率队到国机集团所属中国联合工程有限公司、中国浦发机械工业股份有限公司、甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司调研。

　　在中国联合，张晓仑提出要求，一是要强化战略引领，追求可持续发展；二是要强化创新引领，在转型升级方面下功夫；三是要形成自身特色，专业领域内要有竞争优势；四是要加强人才引领，做好领军人物的培养；五是持续加强风险管控，抓好安全生产，及时预警，严守红线；六是强化预算管理，提高预算质量；七是提升公司运营质量，控制成本提升效率；八是抓好党的建设。

　　在中国浦发，张晓仑提出要求，一是要把主要权力放给一线；二是要对历史遗留问题进行集中清理；三是要加强党的建设；四是要明晰党组织、董事会、股东会、经营层的边界权限；五是要规范化管理；六是要严控企业经营风险；七是要加强对安全管理。

　　在蓝科高新，张晓仑指出，要利用国机集团丰富的市场资源，加深与兄弟单位之间的合作，充分利用国机集团内部合作平台，推进相互之间的协同协力发展。

　　11月20日，由国机集团所属苏美达股份有限公司（以下简称“苏美达”）参与重整的新大洋造船有限公司（以下简称“新大洋造船”）成立暨交船、签约新闻发布会在扬州会议中心举行。

　　苏美达与扬州市地方政府联手为大洋船厂纾困，重整后的大洋造船有限公司更名为新大洋造船有限公司，新大洋造船的加入将进一步助力苏美达打通船舶业务的制造和运营产业链。

　　11月13日至15日，国机集团总经理、党委副书记张晓仑率队到国机集团所属中国机械设备工程股份有限公司（以下简称“中设集团”）、国机汽车股份有限公司（以下简称“国机汽车”）、中国汽车工业工程有限公司（以下简称“中汽工程”）、天津电气科学研究院有限公司（以下简称“天津电气院”）调研。

　　在中设集团，张晓仑要求，一是要加快国际产能合作；二是按照新部署新要求，向高质量发展转变，转变规模情结和速度情结，不断提高经济效益和社会效益；三是要真正发挥内控体系作用；四是加强协同发展，梳理集团内业务协同和合作的关键点，有意识地加以引导加强；五是要进一步加强资金集中，加快推进亏损企业治理工作。

　　在国机汽车，张晓仑要求，一是要加强对形势的分析研判；二是要制定清晰、目标明确的发展战略，包括五年规划、三年滚动规划与当年计划；三是要做好现有资源的整合，抓住国家发展的趋势和机会，依法合规进行重组整合；四是要既要重质量也要重规模，在现有基础上，结合行业特点确定好经营考核标准，适时扩大规模和影响力；五是要切实发挥内控体系作用；六是要全力推进改革，激发活力和动力，探索创新路径，不断激励人才留住人才；七是要做好资金集中管理等工作。

　　在中汽工程，张晓仑要求，一是要不断增强对市场和形势的分析研判，结合环境变化，以五年发展规划、三年滚动规划、年度工作计划为依托，加强战略引领，继续抓好市场；二是要牢牢把握高质量发展的要求，提高企业运营质量，在管理上练内功、促提升；三是要继续抓好人才队伍建设，大胆重用年轻干部，优化与企业发展战略相匹配的人才结构；四是要高度重视防范风险，加强内控体系落地。

　　11月6日-9日，国机集团总经理、党委副书记张晓仑率队到集团所属桂林电器科学研究院有限公司（以下简称“桂林电科院”）、国机智能科技有限公司（以下简称“国机智能”）、中国电器科学研究院有限公司（以下简称“中国电器院”）调研。

　　张晓仑要求桂林电科院进一步理清思路，做好规划，形成独特的产品，提高资产利用效率；充分利用科研院所的行业地位和科技实力参与市场竞争；充分发挥内部力量解决自身问题；提高整合资源、利用资源的能力，加强管理运营的能力。

　　张晓仑要求国机智能：一是要紧抓AI发展大势，走高端产品路线；二是大胆探索内部管理机制；三是坚持高质量发展，对密封等传统优势产业，要进一步做强做优，保持领先，同时也要面向国际市场；四是创新引领、技术引领是立业之本，必须始终坚持。

　　11月12日下午，集团党委常委、副总经理兼工程承包事业部总经理白绍桐在总部主持召开国机集团“非实体”项目专题会。白绍桐逐一听取集团＂非实体＂项目进展情况，就项目执行中的一些具体问题与参会企业代表进行了交流研讨。

　　白绍桐要求：一要做好非实体经营；二要严格把控风险,细化项目管理，提升集团市场品牌影响力；三要加强管理机制建设；四要高度重视项目安全管理、合规管理；五要积极做好非实体项目部的党建工作。

　　10月30日—11月2日，集团总经理、党委副书记张晓仑率队到合肥通用机械研究院有限公司、重庆材料研究院有限公司、国机重型装备集团股份有限公司和中国第二重型机械集团有限公司调研。

　　张晓仑要求合肥通用院，在役设备安全运行方面要结合信息化技术；检测业务要利用好现有资源，做好商业模式的创新和转型。

　　张晓仑要求重材院，一是加强核心能力建设；二提升企业精细化管理；三是提高运营效率。

　　进博会上，国机集团专门举办了签约仪式和新闻发布会，向各位合作伙伴和媒体展现了国机集团贸易业务的实力，集团所属中设集团、中工国际、恒天集团、苏美达、国机汽车、中国机床6家企业与来自16个国家的企业签署了21项合作协议，签约金额达到84亿美元，在中央企业中位居前列。

　　11月23日，国机集团装备制造事业部在集团总部召开了国机集团装备制造板块产品质量提升专题研讨会。

　　装备制造事业部总监赵飞向参会代表解读了当前全国的经济运行情况、机械工业的发展趋势、集团装备制造业面临的严峻形势等方面的内容，并对质量提升工作提出五点要求：一是要进一步夯实质量管理体系，提升质量管理水平；二是强化对标意识，向国际标杆、行业标杆学习；三是以用户为关注焦点，提高产品质量和附加值；四是建立健全质量考核和质量问责制度，加大质量参与收入分配力度；五是弘扬工匠精神，加强质量文化建设。

　　11月22日，由金融界主办的金融界2018中国上市公司创新发展高峰论坛暨“金智奖”上市公司价值评选颁奖盛典在北京举行。国机集团所属中工国际工程股份有限公司荣获2018年度中国上市公司最受尊敬董事会和2018年度中国上市公司治理实践奖非凡体育。

　　近期，国机集团所属国机重型装备集团股份有限公司（以下简称“国机重装”）、中国第二重型机械集团有限公司（以下简称“中国二重”）成功举办台塑“合理化”管理理论与实践研讨班。

　　2018年11月28日，中国商飞公司举办以“实施企业文化战略，培育弘扬大飞机创业精神”为主题的企业文化建设专题座谈会。

　　针对下一步工作，贺东风强调，当前公司进入新的发展阶段，面临新形势、新任务和新挑战，要进一步推动文化管理提升，实施人本管理非凡体育，多措并举加强企业文化传播，建立健全保障企业文化建设的长效机制，明确公司企业文化建设的发展思路、工作目标和主要任务，进一步推进企业文化建设与企业经营、企业管理深度融合。

　　11月20至21日，中车2018年度科技创新工作座谈会在青岛召开，总结2018年科技创新工作，探讨中车科技创新顶层设计及2019年重点工作。

　　张新宁强调，一是要加强顶层设计；二是要快速启动货车产品研发、科技创新战略修订、城市轨道交通顶层规划、全寿命周期管理、精益研发体系建设等工作；三是加强对展会活动的顶层设计和统筹规划。

　　王军对当前国际经济环境及新技术非凡体育、新业态、新模式下的严峻形势进行深入分析，并强调，一是要准确定位，分工协作，利用资源，做好机制体制制度保障，巩固提升轨道交通领域优势，不断拓展新技术领域；二是完善科技创新机制。要系统规划、分步实施、追求成效，确保可评估、可追责、可考核；三是明确新产业发展思路。各业务板块、不同产业要坚持差异化发展，节省研发费用成本，为未来发展做好技术储备。

　　11月12日，中车国际化人才“631工程”培养项目成果展示在大连机车体育馆成功举办。

　　国际化人才“631工程”是中车“十三五”人才战略规划的重要组成部分。旨在通过中车大学和子公司共同培养，打造6000名具有语言交流和专业能力的初级国际化人才；利用国内高校优质培训资源，打造3000名具有语言交流和跨文化管理能力的中级国际化人才；利用境内外高校、国际一流企业优质培训资源，并通过境外公司岗位实践，打造 1000名具有国际化视野和胸怀、精通国际规则和国际化经营的高级国际化人才。

　　珍业专注央企战略研究，面向央企战略从业者、投资人员、咨询研究者及其它关注央企战略发展的专业人士。